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我干的活最多,為什么升職加薪沒我的份?

日期:2020-07-09 17:12:54 來源:


想要成功,首先要明確自己的核心競爭力

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提問

      霍老爺您好!我現在是在一個私營企業當區域經理,平時管一個區的幾個主管和一群操作女工。因為公司是家族傳統企業,老員工比較多,人員結構以70后為主, 80后就已經比較少了,所以平時我還要負責撰寫PPT,雖然不能說是專業的,但做出來的東西還算看得過去,今年年會的PPT也是我做的。

         今年我已經很努力了,孩子也準備上小學,希望給他打下個好的經濟基礎,幾乎每天都泡在公司里。今年也正是公司的黃金上升期,領導們都很重視,給了我們各部門不少的壓力。我每天都小心謹慎,生怕自己區里出一點岔子。我每天最早一個到公司,平時晚上到了家還要打電話到車間問問情況,有次公司進貨出了問題,我連跑了三個分部才搞清楚原因。說上心部門里沒有人比我還上心了,天天忙得沒空陪家人,老婆都說我直接住公司里算了??墑墻衲晡移樂俺浦荒昧爍?分,領導原本暗示我們四個經理能誕生一個4分,最后竟然三個人4分,就我3分,說來就只能算了及格分,看上去好看一點。我就奇怪了,平時我工作是什么樣的大家都能看出來,憑什么我干的活最對,升職加薪卻沒份?

       我承認我今年下面車間出了個問題,年會上我也講了,那也不能全怪我們部門,材料部本身給我們的材料就不對,我們部沒仔細看就開始加工了,我們確實有一部分原因,可是也不能負全部責任,反正現在部門上下都因為這事還有怨言,說干嘛不把責任都推給材料部,可是我當經理的也不能當著全公司不認錯是不是,我覺得錯了改就行了。就因為這事,我和領導還搞得很僵,而且當時我還想跟他績效的事情,問問我今年為什么評分這么低,結果他一臉不耐煩,后面我情緒也有點失控,現在大家都很尷尬。

       除了這個事情,我還想問霍老關于新媒體方面的問題,本身我比較喜歡看書,尤其是關于新零售方面的,看得多了整理了些東西放在公眾號上,沒想到現在粉絲竟然有不少了。最近有一些專欄主動找上我,讓我專門些這方面的東西,我很心動,但是又怕自己因為這個事情分神,使現在的工作業績下降。想問一下您怎么看?


回答

      不知道你平時性格怎么樣,但是從你的描述中感覺你是一個比較老實的人,也很負責認真。既然有專欄找上你了,那你關于新零售方面的公眾號應該做的還不錯,我建議你開始認真對待這件事情。就當前情況來看,做新媒體還是有不錯的前景,而且目前中國的新零售行業正處于萌芽期和成長期的交接點,正欲井噴,你現在可以先嘗試一下,不要因為公司的事情放棄它。

     有一個理論叫三環理論,里面的三環是“充滿熱情”、“個人擅長”和“經濟引擎”,就是說,想要成功,我們首先要明確自己的核心競爭力,也就是自己到底對什么有極大的熱情,這個熱情可以使你通過努力在某個領域達到較高的水平。這個能力正是你的“經濟引擎“,它可以產生最大的影響力,帶來最大的現金流。



       你只是在感興趣隨便寫些干貨就能有不少粉絲了,你的“無心插柳柳成蔭”說明你在這方面很有天賦,而且你也很喜歡這個行業,這正滿足了三環中的兩環,如今專欄找上你,就是在給你一個把能力變現的機會,一定要抓住它。

         你可以多參加一些新零售相關線下活動,先積累些行業中專業人士的人脈,建立些聯系。平時把自己的公眾號文章分享進朋友圈、公眾號、知乎等全網各個平臺,把知識形象建立起來。有了人脈圈后,再慢慢找更多的有關這方面的工作機會就比較容易了。



        至于你公司的事情,我想你也許是得罪了直屬上司了。你一定很奇怪,因為從你的語言中可以看出你根本就沒意識到。

        我們要理解不同人的訴求,懂得在不同的情境中挑選合適的行為。其實這就是說我們要明白自己不同場合中代表的究竟是誰,也就是到底跟誰站的隊。

       站隊很重要,因為會影響別人的利益。部門和公司整體之間也存在利益差,大家是一個部門的,那就是一條繩上的螞蚱,你在年會的時候承認了是自己部門的錯那等于什么?等于破鍋幫部門背下來了,整個部門都受到你這行為的影響了,不信你看看你的其他同事是不是也因為這事受牽連了?

        所有的領導都希望看到下屬在大會上幫自己甩鍋,而在私底下替自己修鍋。領導即使不為自己著想,也要為部門所有成員考慮。

         所以在部門分享利益蛋糕的時候,給不懂政治的你一次深刻的教訓便是理所當然的了,就算事后能爭取到更多利益,也會最后一個分配給你。

還有后面關于和領導的談話,你告訴我的那些你所做的工作上的實事,你也一定告訴了領導,你覺得你做了不少貢獻,可是這對部門沒用啊,你直屬領導才不會管這些不會給部門增光的事。

      日本作家前麥肯錫顧問高杉尚孝所著的《麥肯錫教我的談判武器》里,作者告訴我們三點:

  • 第一、談判前,要有最佳替代方案的意思;

  • 第二、要做好情緒建設,采取低姿態;

  • 第三、說服別人要有清晰的邏輯表達:有明確的主張、主張有論據、論據能支撐主張。

           如果我是你,就在春節后的“金三銀四”先設法拿到一份不錯的offer再去和領導提加薪的事情,即使加薪不成,還有最佳替代方案。這至少能讓我有點底氣,其實很多強硬不是表現在語言和眼神中的,而是用行動來表達自己所站的立場,而非無謂地刺激對手競爭和防御的本能。



         你在為廠長撰寫PPT的時候,完全可以在報告上對自己部門朝有利的方面做文章,每次做PPT時都把部門成績重點展示,將部門待改進項目的措辭做優化,給所有人一個自己部門最有利的成果展示。而且你還有個優勢是能直接和廠長聯系,能第一時間知悉消息,如果能及時匯報給直屬領導,部門就可以提前行動,也許能做出意想不到的業績來。

美國作家威廉?尼科爾斯有本書,叫《認識商業》,對商業的“勢”做了規律性的描述:任何行業或公司都會經歷萌芽期、成長期、成熟期和衰退期。在萌芽期和成長期,行業或公司里存在大量增量紅利,尤其在成長期,資源紅利的獲得呈指數級增長。

伴隨著公司實質性的增長,個體在其中的職位和收入也都會隨著公司業務的擴張而顯著提高。這正是成長型企業的魅力:真正實現個人隨著公司的成長而成長。



       此時,人們的注意力普遍會放在公司整體利益上,很容易忽視公司內部的政治氣氛。因為個體和公司的命運是相同的,大家都忙著賺錢,對階層大家都不敏感。

而在成熟期和衰退期,公司的發展不再像以前那樣高質量,甚至企業已經擁有的資源都在減少,出現吃老本的現象,部門利益就會逐步和公司整體利益發生偏離,公司的政治氣氛也會愈加濃郁。而且隨著層級的固化,個人想在其中獲得升職加薪,難度也會陡然提升。

你遇見這個事情,是因為你對公司內部紛爭不熟悉,其實你的性格應該不適合在傳統成熟期的公司上班,現在正好有機會把新媒體當做副業嘗試一下。


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